Tellusant

Definiciones, casos de uso, citas y comunicados de prensa de TelluBase

vie, 21 ago 2026 19:24:16 +0000

Reunimos todos los materiales recopilados de TelluBase junto con hipervínculos a nuestro repositorio de publicaciones.

1. Definiciones de TelluBase

Aquí mostramos lo que se incluye en Tellubase.

1.1 Series de datos

La Torre de TelluBase

Mostramos el contenido de TelluBase en una simple “torre” en 3D, demostrando su exhaustividad. Esto deja en claro qué tiene de único TelluBase en comparación con las fuentes de datos convencionales.

En Torre de TelluBase tiene tres dimensiones: geografías, años y series de datos.

Definición y cuantificación de los niveles socioeconómicos

A menudo se habla de la clase media, pero rara vez se define bien. Antes de embarcarnos en una exposición sobre las tendencias, definimos por lo tanto los niveles socioeconómicos—lo que llamamos “Clases de Consumidores”.

1.2 Entidades geográficas

Cobertura mundial de TelluBase

Este mapa muestra los 218 países, 2600 ciudades y 2500 subdivisiones primarias que cubrimos en Tellubase. Además, cubrimos 25 000 subdivisiones secundarias.

China: ciudades y subdivisiones cubiertas en TelluBase

El mapa muestra cómo TelluBase cubre 425 ciudades y 342 subdivisiones secundarias en China.

Tenga en cuenta que lo que muchos piensan que son ciudades, las llamadas ciudades a nivel de prefectura (PLC), no son ciudades en absoluto. Son subdivisiones secundarias y pueden contener muchas ciudades (al menos una; hasta ocho) y siempre tienen áreas rurales.

Colombia: ciudades y subdivisiones cubiertas en TelluBase

El mapa muestra las 36 grandes ciudades y 1100 subdivisiones secundarias en Colombia.

Para cada una de estas entidades, cubrimos información económica, socioeconómica y demográfica, así como el tamaño de las clases consumidoras. Todo esto con una visión hacia el futuro con datos que abarcan desde el año 2000 hasta el 2050.

Ciudades y subdivisiones de la Unión Europea cubiertas en TelluBase

Por lo general, los países ofrecen una perspectiva demasiado imprecisa para la UE. Una forma más adecuada de entender la economía europea es observar las ciudades y las regiones socioeconómicas NUTS.

Cubrimos 504 ciudades y 349 subdivisiones. Son niveles NUTS 0, 1, 2 o 3, según lo que represente mejor a un país.

México – Ciudades y subdivisiones cubiertas en TelluBase

El mapa muestra las ciudades (92 áreas metropolitanas) y subdivisiones secundarias (1500 municipios) en México.

Nigeria – Ingreso por Hogar por Área de Gobierno Local

Las Áreas de Gobierno Local (LGA, por sus siglas en inglés) son las subdivisiones secundarias (por debajo de los estados) en Nigeria. Este mapa muestra los ingresos por hogar de cerca de 800 LGA y las 50 ciudades con una población superior a 300,000 habitantes.

Nuestra base de datos TelluBase cubre estas subdivisiones secundarias y ciudades dentro de su módulo de Nigeria.

Estados Unidos: Ciudades cubiertas en TelluBase

Los estados suelen ser un nivel demasiado general para obtener perspectivas en EE. UU. Los condados son demasiado detallados. Por lo tanto, el gobierno de EE. UU. desarrolló las Áreas Estadísticas Metropolitanas (MSA) para permitir una mejor formulación de políticas. En lugar de subdividir todo el país, las MSA se centran en las ciudades.

Nuestra base de datos TelluBase utiliza MSA para definir ciudades de hasta 100 000 habitantes.

2. Usos de TelluBase: vea los datos en acción

2.1 Documentos fundamentales

¿Dónde está el mercado?

Por el Dr. Staffan Canback y Frank D’Agnese. Problemas y perspectivas en la gestión, volumen 6, número 2, 2008

Encontrar, medir y capturar oportunidades de mercado en países emergentes son tareas fundamentales para las empresas multinacionales de bienes de consumo. Central para estas tareas es la necesidad de recopilar y analizar datos de distribución de ingresos dentro de un marco globalmente coherente y de ir más allá de las métricas de ingresos basadas en promedios nacionales.

Este artículo describe un nuevo marco y conjunto de datos que logra este objetivo y demuestra cómo se pueden incorporar los datos de distribución de ingresos, combinados con datos de consumo y marketing, en los modelos de demanda.

Usos de Tellubase

¿Cómo se utilizan los datos de TelluBase? Destacamos seis ejemplos en esta lectura rápida. Abarcan una amplia gama de industrias y aplicaciones.

2.2 Datos sin procesar

Extractos puros sin análisis más allá de lo que ya está en la base de datos.

Fichas informativas de TelluBase

Proporcionamos datos gratuitos de TelluBase a determinadas instituciones públicas y medios de comunicación a través de Serie de Servicio Público de Tellusant. Estos son subconjuntos pequeños, pero importantes, del producto completo. Los siguientes países están cubiertos actualmente.

Las ciudades del mundo por zonas climáticas de Köppen

El mapa muestra las zonas climáticas de Köppen para las 2600 ciudades que cubrimos en TelluBase.

Los países del mundo por zonas climáticas de Köppen

El mapa muestra las zonas climáticas ponderadas por población según el país. Es decir, el clima del lugar donde vive la gente, en lugar del clima de la zona geográfica (por ejemplo, Argelia tiene clima mediterráneo, no desértico).

Nota: Sólo unos pocos países tienen zonas climáticas difusas (sobre todo EE.UU. y China) donde no hay un clima realmente dominante.

China según las zonas climáticas de Köppen

China en su conjunto abarca muchas zonas climáticas. Aquí las mostramos a nivel de subdivisión secundaria (prefectura o equivalente).

Esta variabilidad da lugar a diferentes preferencias y culturas de consumo en todo el país. La más famosa es la división entre trigo y arroz.

2.3 Análisis unidimensionales

Por análisis de una sola dimensión entendemos los datos de TelluBase por sí solos, sin interactuar con otras series de datos.

La clase media mundial

¿Cómo evolucionará la clase media mundial en los próximos 20 años? A un ritmo vertiginoso, pero con diferentes regiones a la cabeza.

Tiempo de réplica para un experto: 2-5 años, tal vez imposible

La clase media de la ciudad en comparación con el crecimiento del PIB del país

En los mercados emergentes, las ciudades suelen crecer más deprisa que sus países, y la clase media (y superior) crece aún más deprisa. Tomamos las diez ciudades más grandes de América Latina para ilustrar este punto.

Tiempo de réplica para un experto: 2-5 años, tal vez imposible

El riesgo de las naciones

¿Cómo debemos considerar el riesgo de un país? Presentamos el riesgo de las naciones basándonos en un análisis cuantitativo. Dividimos el riesgo en componentes financieros y de mercado (demanda). Considerar el riesgo de esta manera da una definición estricta de lo que se entiende por riesgo. Coincide con la observación de Frank Knight: El riesgo es una distribución de probabilidad conocible.

Tiempo para que un experto lo replique: 3-5 meses

Presión de recesión por país

¿Cuál es la probabilidad de una recesión en un país determinado? Analizamos datos de todos los (218) países a nivel subnacional para averiguarlo. El mapa muestra los resultados.

Tayikistán tiene la menor probabilidad de recesión, Yemen el más alto. La mayoría de los condados acaudalados tienen probabilidades superiores al promedio; los países emergentes lo hacen mejor, con algunas excepciones notables.

Distribución de la clase media británica en 2025

Vea cómo las ciudades y subdivisiones británicas varían en tamaño y densidad de la clase media.

Tiempo de replicación para un experto: 40-80 horas

Una historia de dos Chinas: la división entre ricos y pobres

La disparidad de renta per cápita entre las zonas urbanas y rurales es grande en China. Hemos utilizado nuestros datos de TelluBase para crear este mapa que muestra la clara división.

Tiempo para que un experto lo replique: 80-120 horas

Análisis de los países con escasez de datos: El ejemplo de la RDC

La República Democrática del Congo (RDC) puede ser el tercer país más difícil del mundo de analizar (después de Corea del Norte y Eritrea). Este informe muestra que las condiciones económicas de cualquier país se pueden cuantificar a nivel subnacional.

Tiempo de replicación para un experto: 80-200 horas

La creciente importancia del grupo de los Ocho Nórdico-Bálticos

La región NB8 está estrechamente integrada a nivel económico y político y tiene un PIB casi del tamaño del de Italia. La población total es de alrededor de 35 millones y, dado su alto nivel de vida, ocupa el cuarto lugar en el Mercado Único (UE + 4) por PIB, por delante de España y justo detrás de Italia en el tercer puesto.

Está estrechamente integrado económicamente. Por ejemplo, los principales países a los que exporta Suecia son, en términos de proporción de las importaciones de esos países, los otros siete países del NB8.

Tiempo para que un experto lo replique: 60-120 horas

Distribución de la clase media española en 2025

Vea cómo las ciudades y subdivisiones españolas varían en tamaño y densidad de la clase media.

Tiempo de replicación para un experto: 80-200 horas

Utilizar la métrica macroeconómica correcta: Evitar el PIB per cápita

Es una mala práctica evaluar los mercados de bienes de consumo basándose en el producto interior bruto (PIB) per cápita. ¿Por qué debería tener algo que ver el PIB con la demanda de los consumidores?

Tiempo para que un experto lo replique: 20-30 horas

2.4 Análisis multidimensionales

Los análisis multidimensionales utilizan TelluBase y al menos otra serie de datos con interacciones determinadas estadísticamente (como la elasticidad ingreso de la demanda del producto).

Oportunidades de las TIC subnacionales en Sudáfrica

Existe una fuerte tendencia entre las empresas globales hacia la comprensión de los mercados a niveles subnacionales. Siempre se enfrentan a actores locales que tienen un agudo sentido de las oportunidades subnacionales. Adoptamos este enfoque en el sector de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) de Sudáfrica.

Tiempo de réplica por experto: 120-200 horas

Elasticidad del ingreso: El ejemplo mundial de la cerveza

¿Cómo cambia la demanda de una categoría o industria con el ingreso disponible y cómo se pasa del análisis a las implicaciones estratégicas? Utilizamos la demanda mundial de cerveza para ilustrarlo.

Tiempo para que un experto lo replique: 80-120 horas

Predecir los tipos de cambio

¿Cómo podemos estimar los tipos de cambio futuros (XR) con fines estratégicos (a 3-10 años vista)? La respuesta es que un modelo de paseo aleatorio es el que mejor funciona. Comprender la lógica de los tipos de cambio futuros puede parecer difícil, pero no lo es. Sin embargo, tendemos a dificultarla.

Tiempo para que un experto lo replique: 40-60 horas

Productividad de gases de efecto invernadero

El cambio climático es el problema del siglo. ¿En qué se diferencian los países en su capacidad para gestionar los gases de efecto invernadero (GEI) que lo provocan?

Emitimos GEI para estimular la actividad económica. No al revés (tenemos actividad económica para emitir GEI). Esta perspectiva nos permite pensar en la productividad de los GEI: ¿Cuánta actividad económica, PIB, crea una unidad de GEI emitida?

Tiempo de replicación para un experto: 60 horas

Las exportaciones suecas en un entorno empresarial desfavorable

VLos patrones comerciales del mundo se están transformando. Es evidente que Estados Unidos ha aumentado los aranceles para reducir las importaciones. Pero la Unión Europea también ha incrementado los aranceles contra China durante varios años. China responderá a ambos. Se producen efectos secundarios para todos. ¿Cómo debe actuar un país dependiente de las exportaciones como Suecia para mantener y aumentar sus exportaciones?

3. Presentaciones basadas en TelluBase (y otros datos)

¿Qué hacer? Cómo lo que hacemos cambia el mundo (lentamente)

Presentación del Dr. Staffan Canback en el Retiro de la Oficina Global de Tellusant en Punta Cana, del 18 al 21 de noviembre de 2025

El mundo es mi ostra: Reflexiones personales sobre una carrera en los negocios globales

Presentación del Dr. Staffan Canback ante el Grupo de Interés Común sobre negocios del Harvard Club de Boston, 15 de abril de 2025

¿Dónde está el mercado? El mundo real y las matemáticas ganan

La conferencia de Lund por el Dr. Staffan Canback, mayo de 2024

Cómo funciona Tellusant Lineal: Álgebra ∧ Cálculo

Sesión de capacitación interna a cargo del Dr. Staffan Canback, presidente ejecutivo, 22 de mayo de 2025

4. Citas externas

Vea cómo las autoridades externas (revistas académicas, periódicos, televisión, gobiernos, ONG, empresas) han citado públicamente a TelluBase, Tellusant y a los miembros de su equipo a lo largo de los años. Esto muestra la increíble variedad de usos, desde la ciencia veterinaria hasta oportunidades en parques temáticos, y todo lo demás.

5. Comunicados de prensa

Lea nuestros comunicados de prensa sobre los eventos importantes relacionados con TelluBase.

¡Edición Semestral TelluBase H1 2026 ya disponible por Tellusant!

Tellusant, Inc. lanza la actualización semestral del segundo semestre de 2025 de su producto TelluBase

TelluBase lanza nuevas funciones e incorpora los últimos datos globales en su actualización semestral del primer semestre de 2025

Tellusant, Inc. lanza la actualización de datos semestral de su producto TelluBase

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Entrevista a Staffan Canback, Presidente, por Affärsvärlden

jue, 11 jun 2026 12:06:49 +0000

Lea nuestro comunicado de prensa sobre la extensa entrevista del Dr. Canback en el Día Nacional con la principal revista de negocios de Suecia., Affärsvärlden. La entrevista destaca varias debilidades estructurales significativas en la economía sueca.

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¡Edición Semestral TelluBase H1 2026 ya disponible por Tellusant!

jue, 14 may 2026 15:22:45 +0000

Lea nuestro último comunicado de prensa. Describe las actualizaciones que hemos aplicado a TelluBase y su nueva funcionalidad Stratboard (basada en un agente de IA propio).

SOBRE TELLUBASE
TelluBase es la única base de datos en el mundo que desglosa a los grupos de consumidores por clases y nivel de edad en países, ciudades, divisiones subnacionales y años.

La mayoría de los usuarios consideran adecuados los horizontes de previsión de 1, 3, 5 o 10 años. Sin embargo, se requieren 20 años, por ejemplo, para decisiones de inversión en activos fijos. TelluBase contiene datos hasta 2050. Las previsiones a ultra largo plazo se basan en la capacidad productiva de crecimiento de los países.

TelluBase se utiliza mejor en combinación con datos de productos o categorías. Al combinar, por ejemplo, las ventas de categorías o marcas de terceros con el tamaño de la clase media de TelluBase, se puede evaluar rápidamente dónde están las oportunidades; cómo cambiarán con el tiempo; y cómo secomparan entre países o ciudades.

Con TelluBase tu perspectiva del mundo cambiará para siempre. Es verdaderamente el mundo como nadie lo ha visto antes.

TelluBase surge de una iniciativa iniciada en 1992 por Dr. Staffan Canback (nuestro presidente ejecutivo). A lo largo de los años, la base de datos se ha mejorado con datos desde el ámbito nacional hasta el subnacional; desde una perspectiva histórica hasta una con visión de futuro; desde un conjunto de datos estático hasta una interfaz interactiva basada en la web, y mucho más.

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TelluBase: Tellus de la Tierra en latín, y Base de base de datos.
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Migración exitosa de nuestro repositorio de publicaciones al subdominio de Tellusant

lun, 11 may 2026 15:50:39 +0000

Ya hemos creado con éxito el subdominio docs.tellusant.com, el cual está alojado en GitHub Pages de forma transparente..

Esto mantiene los beneficios de estar en GitHub Pages (acceso abierto, Markdown, capacidades de LaTeX y Mermaid; estructura estática que no permite adornos innecesarios; indexación rápida y más) al tiempo que cuenta con una URL de Tellusant

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Probabilidad de recesión en EE. UU. en los próximos nueve meses

mié, 21 ene 2026 18:56:16 +0000

Basándonos en el modelo de probabilidad de recesión de Ben Bernanke, inventamos un predictor de recesión mejorado utilizando exactamente los mismos datos. Bernanke y la Fed usan un controlador P, nosotros usamos un controlador P.I.D. La mejora es grande.

Nowcast: Probabilidad de una recesión en EE. UU. a nueve meses vista

Basándonos en el modelo de probabilidad de recesión ampliamente utilizado de Ben Bernanke, inventamos un modelo mejor utilizando exactamente los mismos datos. Bernanke y la Reserva Federal usan un controlador P, nosotros usamos un controlador P.I.D. La mejora es grande.

Hemos publicado este nowcast desde 2006 hasta 2025 con la especificación de Bernanke, y ahora con el método mejorado de Tellusant. El método se describe debajo del gráfico.

Método

El Prof. Ben Bernanke, quien más tarde fuera presidente de la Reserva Federal, desarrolló en 1990 un método para calcular la probabilidad de futuras recesiones. Mantuvo el modelo simple utilizando únicamente el diferencial de tasas entre los pagarés a largo plazo y los bonos a corto plazo, y lo aplicó a un modelo probit con las recesiones reales, según lo determinado por la Oficina Nacional de Investigación Económica (NBER), como la variable binaria dependiente.

La belleza del modelo radica en su simplicidad. Bernanke no intentó encontrar variables extravagantes que funcionaran durante un tiempo. En cambio, tenía una sólida razón teórica de por qué el diferencial de tasas es adecuado.

Tellusant ha desarrollado una nueva versión del modelo. Queríamos utilizar exactamente los mismos datos, evitando la búsqueda de variables que pueda funcionar por un tiempo, pero que es espuria.

El modelo de Bernanke es proporcional. Utiliza un controlador P con 12 meses de retraso. Significa que la predicción es a 12 meses vista.

Utilizamos P y añadimos elementos integral I y derivativo D (trabajando en los mismos datos de dispersión de términos). Es decir, un controlador P.I.D. Se encontró que los periodos tanto para I como para D son de nueve meses, mientras que P se mantiene en 12 meses. Este modelo P.I.D. tiene un óptimo en un horizonte de predicción de 9 meses (encontrado al revisar el función de correlación cruzada diferenciada).

Al comparar el criterio de información de Akaike se observa que hay una probabilidad cercana a cero de que el modelo de Bernanke sea mejor. Esto se aprecia visualmente debido a que el modelo de Tellusant arroja resultados positivos significativamente más sólidos que el modelo de Bernanke.

Ni el modelo de Tellusant ni el de Bernanke son perfectos. Ambos dan falsos positivos de vez en cuando (especialmente en 2025; aunque una vez que la NBER tome su determinación podría haber una recesión en 2025, aunque leve), pero hasta ahora ningún falso negativo.

Véase también la publicación en nuestra Depósito de publicaciones

Para más información sobre el método de Bernanke y la Reserva Federal:
Bernanke (1990): Poderes predictivos de las tasas de interés. NBER.
Estrella y Rubin (2006): La curva de rendimiento como indicador adelantado. Banco de la Reserva Federal de Nueva York

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Secretos comerciales confidenciales

mar, 20 ene 2026 22:03:13 +0000

Tenemos varios Secretos comerciales confidenciales protegida por la ley a nivel mundial y de forma perpetua. Esto contrasta con las patentes, en las que el titular de la patente divulga la propiedad intelectual y la protección tiene una duración limitada.

Nuestra Secretos comerciales confidenciales A veces se conceden licencias a los clientes. La protección de los secretos comerciales garantiza que dichos clientes no puedan utilizar nuestra propiedad intelectual relacionada para sus propios fines. También hay otras razones para tener secretos comerciales, como las medidas correctivas en caso de robo, incumplimiento del deber de mantener la confidencialidad y espionaje.

Para obtener más información sobre los secretos comerciales, consulte Oficina de Patentes y Marcas Registradas de los Estados Unidos y OMPI. El sitio web de la OMPI también muestra los países incluidos.

No existe ningún símbolo para los secretos comerciales, ya que se trata de una práctica de gestión, no de un registro. Parte de esta práctica de gestión consiste en marcar claramente los secretos comerciales, lo que hacemos aquí (y en otros lugares) con las etiquetas CONFIDENCIAL, PROPIEDAD EXCLUSIVA, SECRETO COMERCIAL o similares. Utilizamos principalmente ⎼ᴛʀᴀᴅᴇ ꜱᴇᴄʀᴇᴛ⎼.

Lista no exhaustiva de secretos comerciales confidenciales de Tellusant

Utilizamos la palabra método cuando el secreto comercial se refiere al funcionamiento de nuestra solución, y aparato cuando nos referimos a lo que es el secreto comercial. Algunas de estas son también marcas registradas.

PoluSim
TelluBase
Stratboard
PACE: precios alineados con la economía del consumidor
Paragonal
Q-Risk

¿Qué son los secretos comerciales?

Según la USPTO:

Un secreto comercial es información que:
1 Tiene un valor económico independiente real o potencial, ya que generalmente es desconocido para los demás.
2 Es valioso para otras personas que no pueden obtener la información de forma legítima, y
3 Se mantiene en secreto mediante esfuerzos razonables realizados por el propietario del secreto comercial.
Algunos ejemplos son Coca-Cola y la lista de best sellers del New York Times.

Para más información sobre secretos comerciales, consulte, por ejemplo, Oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos Herramientas para Secretos Comerciales.

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Tellusant 2025 Revisión

mar, 23 dic 2025 20:01:00 +0000

A medida que nos acercamos a las vacaciones, he aquí un repaso de Tellusant en 2025. Hemos hecho excelentes progresos en todos los ámbitos.

Posición en el mercado

Ahora tenemos una base instalada de PoluSim y TelluBase en más de 100 países y cientos de usuarios activos. Esto se basa en suscripciones y nuestras actividades de consultoría ahora solo se realizan para dar soporte a nuestras plataformas.

También nos complace vernos reflejados en los informes financieros de algunas de las compañías más importantes del mundo. Fuimos mencionados más de una docena de veces en el informe de ganancias trimestrales más reciente de un líder de la industria a nivel mundial.

Tenemos actividades de mercado que abarcan América Latina, América del Norte, Europa, Oriente Medio y África. También somos citados en todo el mundo basándonos en nuestras publicaciones y datos.

Soluciones

Nuestras soluciones están ahora bien establecidas y resuelven problemas reales en el mercado.

PoluSim

PoluSim es nuestra solución más importante. Tiene amplios casos de uso:

de ser una herramienta de pronóstico estratégico (horizonte de 5 a 10 años) a cubrir pronósticos operacionales (estacionales, mensuales, a 18 meses) e incluir un optimizador de precios estratégico mientras se agregan capacidades de "nowcasting".

Es decir, PoluSim abarca todas las necesidades de predicción y simulación de escenarios para empresas globales.

TelluBase

TelluBase continúa en evolución. Nuestra base de datos de distribución de ingresos y clases de consumidores es tanto una parte integral de PoluSim como una herramienta independiente producto de suscripción. Ahora también tiene capacidades de compra bajo demanda para aquellos que necesitan datos puntuales.

PACE

Ha sido un año más tranquilo para PACE (Precios Alineados con la Economía del Consumidor). Simplemente no hemos tenido la capacidad de enfocarnos en esta solución en 2025. Como una solución verdaderamente innovadora para estimar la demanda latente, en lugar de la demanda visible, esperamos que sea parte de nuestra oferta principal. Ya está disponible, pero no se comercializa.

Investigar

Seguimos siendo intensivos en investigación. Nuestras soluciones solo pueden funcionar al nivel requerido si se aplica ciencia profunda. Una cosa es entregar soluciones puntuales (como suelen hacer los consultores de gestión) y otra muy distinta es tener soluciones robustas que resistan la prueba del tiempo.

Entre los esfuerzos de investigación importantes, que no son vistos por los clientes pero que todavía están ahí, se encuentran las ecuaciones diferenciales no lineales para optimizar las predicciones de demanda; distinguir entre elasticidades de impacto y regulares para manejar tanto shocks como estados estables; aplicar la Condición de Homogeneidad de Marshall y la Condición de Simetría de Hotelling-Jureen. Una nueva área son los controladores P.I.D. (bien conocidos en la teoría de control) que crean una mejor inmediatez en los nowcasts y pronósticos operativos.

Ten la seguridad de que no tendrás que aprender sobre estas cosas, pero son la base de por qué nuestros modelos no fallan.

Debido a nuestro extenso capital intelectual, estamos reforzando nuestros derechos formales de ⎼secretos comerciales⎼ en línea con las recomendaciones de la USPTO.

Empresa

Estamos ampliando nuestro personal enfocándonos en desarrollo de negocios y ciencia de datos. Nuestra oficina de Ciudad de México es ahora más grande que la sede de Boston. Destaca nuestra mayor capacidad de desarrollo de negocios en Latinoamérica.

Hemos profundizado nuestro alcance al hacer que nuestro capital intelectual no confidencial sea fácilmente indexable y aprendible por ChatGPT, Gemini y otras soluciones de IA, así como por motores de búsqueda. Tenemos un repositorio académico de acceso abierto para este propósito: Figshare. y Nuestro propio Repositorio Completo de Publicaciones.

También desarrollamos un “Paquete de Evidencia de Legitimidad Tellusant” para personas que no están familiarizadas con nuestra compañía.

En noviembre, disfrutamos del retiro global de oficinas de este año en Punta Cana, República Dominicana. Esto sigue al evento del año pasado en Ciudad de Panamá, Panamá.

Nuestros esfuerzos durante los últimos cinco años están dando frutos; esperamos verte en 2026.

¡Felices Fiestas!

En Tellusant Equipo

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Tellusant publica la actualización semestral del segundo semestre de 2025 de su producto TelluBase

mar, 9 dic 2025 16:23:24 +0000

Tellusant ha lanzado hoy la actualización de noviembre de 2025 de TelluBase. Se trata de la séptima actualización importante.

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Citas externas de Tellusant

mar, 4 nov 2025 15:24:28 +0000

Vea las citas que Tellusant y sus miembros principales han recibido en artículos científicos, medios de negocios y de noticias. Son testimonio del respeto que nos tienen las personas que comprenden nuestras contribuciones y las encuentran útiles.

Aquí se encuentran las citas de Tellusant.

Actualmente incluimos más de 200 citas externas. Añadiremos más a medida que el tiempo lo permita.

Tellusant se basa en ciencia profunda. Esta es una razón por la que es difícil para los competidores potenciales replicar lo que hacemos porque la mayoría de las empresas no tienen una ética científica.

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Las exportaciones suecas en un entorno empresarial desfavorable

vie, 3 oct 2025 13:50:53 +0000

Världens handelsmönster håller på att stöpas om. El hecho de que los Estados Unidos de América apliquen aranceles a las importaciones es un hecho. Men Europeiska Unionen har också ökat tarifferna mot Kina under flera år. La importación de China ha aumentado. Sekundära effekter uppstår för alla.

¿Cómo puede un país exportador como Suecia mejorar sus exportaciones? Lösningen måste utgån det faktum att vår export inte varit speciellt framgångsrik det sista kvartsseklet.

En este artículo se analizan las relaciones entre la UE y los terceros países a partir de un modelo estadístico de exportación que incluye datos geográficos, conocimientos lingüísticos, diferencias culturales e historia de las importaciones de los terceros países.

OM FÖRFATTAREN
El Dr. Staffan Canbäck es consultor estratégico y director de marketing
Desde 1993 trabaja en Boston, Massachusetts.

Desde 2020 es director de estrategia de Tellusant, Inc.
desde 2020. Ha sido director general de Canback Consulting,
una firma global de consultoría estratégica, de la que fue socio en The
Economist Group 2015. Anteriormente fue socio de
de McKinsey & Company y Monitor Company.

Canbäck es doctor por la Henley Business School.
2002, basado en la investigación de los mercados financieros en el extranjero.
en el extranjero. También ha cursado un MBA en Harvard
Harvard Business School y un curso de Ingeniería Civil (Electromecánica)
en la KTH.

Canbäck es becaria Fulbright, Wallenbergstipendiat,
y obtuvo la primera beca en EDAMBA:s tävling om bästa
doktorsavandling inom företagsekonomi 2003.

Protección de las exportaciones

El sector exportador sueco ha estado en auge durante los últimos 25 años. En el interior es fácil, pero en el exterior es difícil. El Gráfico 1 muestra las exportaciones.

GRAF 1

Gentemot den inre marknaden (EU plus Norge, Island, Liechtenstein och Schweiz).¹ har vår export vuxit snabbare än mottagarländernas BNP.

El objetivo principal de este sistema es estimular la actividad comercial interna. Esta marca ya se utiliza en la mayoría de los mercados de exportación suecos.

Sin embargo, la UE es relativamente débil. Por lo tanto, un marco en un entorno de libre comercio no es más que un marco parcial.

Värdsekonomin utanför den inre markanden växer mer än dubbelt så snabbt mätt i BNP. Este es el primer país sueco en hacerlo. Sus exportaciones ascienden a 1,9%, mientras que las exportaciones de otros países ascienden a 3,4%.

Ello se debe a que las energías renovables han contribuido a aumentar las emisiones de gases de efecto invernadero en la UE.

Exportkomplexitet Svensk

Det finns dock en viktig ljuspunkt. Svenk export är sofistikerad. Somos el país más exportador del mundo.

GRAF 2

Las exportaciones suecas están en alza. No se trata sólo de productos lácteos, alimentos y otros productos de exportación. Många varor som kan ses som basvaror har inom sina segment högt förädlingsvärde (t ex stål).

Perfil del exportador

El Gráfico 3 muestra la evolución de las exportaciones suecas. Entre los tres países más importantes se encuentran los EE.UU. en el mercado interior. Esto afecta al mercado de la UE, pero algunos países, como China y Brasil, están en la lista.

GRAF 3

Esta imagen es una muestra de una amplia gama de productos de exportación enmarcados.

El Gráfico 4 muestra lo más interesante y lo mejor de la importación en el extranjero. Podemos ver esto como nuestra marca en otros países.

GRAF 4

Es cierto que exportamos a NB8 (Nordic-Baltic 8). Estos países son los más pobres del mundo.

Después de esto se produce un cambio: Egipto. Landet växer snabbt, har gigantiska infrastrukurprojekt och den bäst diversifierade ekonomin² i världen, så det är kanske inte är så underligt trots allt.

En la lista figuran otros países de la región que cuentan con un elevado nivel de importaciones procedentes de Suecia, como por ejemplo Sudáfrica, Guyana (el país con la economía más dinámica del mundo), Argelia y Turquía.

Esto se debe a que las marcas tradicionales son las más adecuadas.

Hittills har vi sett beskrivande information. Resulta inquietante, ya que nos proporciona información sobre cómo son los ciudadanos de Suecia. El análisis estadístico proporciona datos más precisos.

Modelo de análisis estadístico

¿Qué factores favorecen la exportación? El gráfico 5 muestra los factores más importantes. ¿Qué visados son válidos en cada país? Resultados del modelo.

GRAF 5

Los datos relativos a estos factores se recogen en 209 estados y territorios. En este informe se examinan varios aspectos de estos datos.

Distancias cortas

La distancia lingüística es un factor importante. Es difícil entender por qué Suecia está tan lejos de los países vecinos.

A pesar de que el inglés es el idioma oficial, el eslovaco no se utiliza en todos los países, incluido Suecia.

A menudo, el contacto se realiza a través de la página web de mottagarlandets. De este modo, se facilita la comunicación.

En el campo de la lingüística se han calculado distancias cortas. El Gráfico 6 muestra la distancia entre Suecia (índice 0) y un idioma oficial.

GRAF 6

Si los países escandinavos se adhieren a la Unión Europea, Suecia es un país en vías de desarrollo. Att tyska ligger nära är kanske inte uppenbart (tips: exportörer, lär er hyfsad tyska, inklusive att läsa språket).

El inglés, lengua alemana, está muy cerca. Sin embargo, la lengua romana está muy extendida. Para los suecos, el francés y el español son idiomas de gran importancia.

El hecho de que el idioma finlandés sea diferente es un hecho. Finska ligger också på denna distans (men svenska och engelska fungerar väl i Finland).

Todas las distancias lingüísticas de los países se muestran en. El inglés, el francés, el español y el portugués son idiomas de trabajo para los países con una larga tradición en estas lenguas.

Distancias culturales

La distancia cultural es un problema común. Esto significa que el 90% de la variación en la cultura global de la empresa puede basarse en tres dimensiones, pero no en ninguna. Éstas son:

Estructura: la cultura puede estar orientada hacia el exterior o hacia el interior.
Planificación: algunas culturas utilizan planes generales, mientras que otras son más improvisadas.
Estabilidad: la cultura puede anteponerse a la flexibilidad.

Notera att det inte finns något värdeomdöme i dessa dimensioner. Det är t ex varken bättre eller sämre att arbeta i en hierarisk gentemot flat kultur.

Datos procedentes de Tellusants TelluBase que se aplica a muchos países y ha sido objeto de un estudio estadístico. Este índice se basa en las dimensiones culturales más importantes de Hofsted.

Andra analysserier

Distancias geográficas kräver ingen graf. No se trata de que los Estados miembros sean nulos o infractores. Frågan är istället: påverkar avstånd vår export?

Handelshinder bör också ha en inverkan. Vi delade värden i den inre marknaden (låga handelshinder) och övriga länder.

GRAF 7

Svenskar är starkt orienterade till flata strukturer. De flesta länder finner detta underligt. ¿Cree que las exportaciones suecas son mejores que las de otros países?

Suecia cuenta con una cultura de planificación muy marcada que se basa en la improvisación. Esto se debe a la planificación metodológica de Tysklands. ¿Necesita más información sobre la importación en Suecia?

Svenskar är mer genomsnittliga i stabilitetsdimensionen. Somos líderes en flexibilidad, pero también en flexibilidad. ¿Qué aporta este perfil a nuestras exportaciones?

Importmarknadens storlek spelar uppenbarligen en stor roll. Det är lätt att vara framgångsrik i ett land som Estland och svårt i USA, allt annat lika.

Los modelos de base demuestran que todos estos factores son estadísticamente significativos para la mano de obra. En los modelos alternativos, la cultura de la planificación y la cultura de la estabilidad no son significativas.

En el caso de los exportadores, debemos tener en cuenta la distancia geográfica, la estructura, la distancia geográfica y el potencial de importación. Para obtener más información, póngase en contacto con nosotros.

Resultados del modelo

Utilice Graf 8 directamente en su programa de análisis estadístico (Stata). Se trata de una serie de pruebas.

Los resultados proceden de una regresión lineal. R-kvadrat (godhet i passform) är 0,84. Un índice R superior a 0,8 es un resultado óptimo.

Más de 60 visados para exportadores. 150 países más están situados en diagonal con respecto a la frontera. Ju längre till höger, desto större export.

¿Qué es la diagonal? Es la línea que separa el modelo de la imagen.

Om ett land ligger Über diagonalen betyder det att Sverige lyckats Über förväntan, under innebär under förväntan.

GRAF 8

Ninguna observación:

Estland (EE) está situada en la parte más alta de la diagonal. Esto significa que Sverige es el país más árido de Europa. efter att hänsyn tagits a la lengua, la cultura y la geografía. Men landet ligger till vänster, d vs marknaden är liten.
Los países más afectados son la República Árabe Siria (AE), Egipto (EG), Chile (CL) y Corea.
Esto es especialmente cierto en el caso de EE.UU. (US), Suiza (CH) y Suiza (DE). El hecho de que la mayoría de los Estados miembros de la UE se sitúen por debajo de las diagonales es un hecho. El acceso a la eurozona no es una tarea fácil.

Se trata de un resumen de los resultados relativos. La mayoría de los 209 países se sitúan en diagonal, mientras que la mayoría se sitúan por debajo.

El Gráfico 9 muestra la evolución de las exportaciones.

GRAF 9

¿Cuál es el valor de las exportaciones en coronas? Esta es la respuesta.

Objetivos y prioridades de la UE

El objetivo principal de las exportaciones de Suecia en los últimos 25 años es recuperar la posición que ocupaba en 1999. Vi sätter därför målet att exporten ska växa 3,5% om året, upp från 2,2%. El volumen de ventas anuales de la economía mundial asciende a 2,3%.

¿Cómo lo conseguimos? Hay muchas formas de conseguirlo. En primer lugar, es mejor exportar a otros países. Por otro lado, es posible exportar a países en los que somos pobres, pero el modelo nos dice que no podemos hacerlo.

Gå tillbaka till Graf 8. Ett sätt att finna potentialen är att säga:

En los países situados por encima de las diagonales, los fabricantes de marcos suecos, nos esforzamos por mantener el mercado y aumentar nuestras exportaciones en función de las necesidades económicas de estos países.
För länder under diagonalen, där svensk export inte nått sin potential, siktar vi på att nå upp tll diagonalen. Esto significa que estamos en el mercado de la exportación y la importación. Undantaget är USA som kommer vara en svår exportmarkand under många år framöver (proteltionismen har en historik lång före Trump).

El Gráfico 10 muestra este análisis basado en un modelo estadístico. Los datos se refieren a las distancias lingüísticas, culturales y geográficas.

GRAF 10

Tyskland är den största möjligheten (USA, om export blir enklare igen, skulle ligga med Tyskland). La India y China no tienen un gran potencial de exportación, pero cuentan con muchas capacidades.

Francia, Suiza e Italia son actualmente los principales exportadores, pero tienen un gran potencial.

El gráfico 11 muestra una visión general. ¿Qué es el mundo? Europa, con su mayor potencial de crecimiento (impulsado por motivos demográficos), es la región con el mayor potencial de red.

Asien har god potential bortom Kina och Indien. Afrika kommer därefter förklaras av den höga ekonomiska tillväxten (näst högst i världen de senaste 25 åren och högst i värden de kommande 25.

GRAF 11

Ökad export av denna magnitud kräver också att Sverige går bättre. Tillväxten har varit bra efter EU mått, men lämnar en hel del att önska i ett världsperspektiv.

La ambición de un aumento de 0,5% al año, desde 2,2% 1999-2024 hasta 2,7% 2024-2027, es mínima. Se trata de una reforma en profundidad y de un proyecto global.

Slutsatser

Sveriges exportansträngningar har varit framgångsrika, men kanske inte i den utsträckning man gärna tror.

Hay muchas razones por las que las empresas no pueden exportar a los países en los que operan.

Las ambiciones no son buenas. Sverige bör nästan dubbla tillväxttakten i sin export. Las exportaciones de nuestro país ascienden a 2,21 TTP3 al año, mientras que las del resto del mundo ascienden a 31 TTP3. Vi tappar marknad hittils.

Con una cuota de exportación de 3,5% al año, puede cambiar su posición en una bolsa de trabajo.

Puede encontrar una amplia gama de marcos para NB8. Hay muchas razones para ello, pero el cambio de marco tiene un fuerte impacto en países como Tailandia, China, India y Francia (EE.UU. puede ser una prioridad en el nuevo mandato presidencial).
De la corona al euro. El envidiable valor de la divisa sueca ayuda a los exportadores de un país tan pequeño como Suecia. Esto reduce el desempleo y disminuye la fricción en el mercado laboral. La volatilidad también ha disminuido.
Es un gran regalo para la lengua y la cultura. Allt för mycket går i dag på engelska.Jämför med t ex Mexiko och Colombia: Där sätter företag personalen i engelskundervisning i en massiv omfattning. De förstår att spanska är viktigt, men engelska öppnar större dörrar.

Sverige behöver mer tyska och franskakunskaper och även spanska.

A menudo, la cultura sueca es muy importante. Allt för ofta hörs "this is how we do it in Sweden". Ingen bryr sig. Möt stora länder på deras villkor (och tala aldrig om Sverige på middagar-ointressant för alla utom svensken).
Staten kan bidra på marginalen:
1. Stärkt språkutbildning i skolan
2. Utilización de las fuentes inventariadas
3. Presupuesto para Erasmus Mundus
4. Etablera/ expandera handelskontor för att stötta små och medelstora företag
5. Por favor, tenga en cuenta que el mayor volumen de exportaciones de los Países Bajos procede de familias monoparentales. Esto es lo más importante. Nobelpriset är också viktigt (kanske Nobelcentriska handelsevenemang)

El objetivo es conseguir una oferta estatal y una estrategia industrial de calidad.

Till syvende og sist är export en företagsekonomisk fråga, inte en samhällsfråga. El análisis de las tendencias puede ayudar a los países a identificar sus prioridades y objetivos.

¹ Tidigare kallat den gemensamma marknaden. Schweiz es una de las marcas comerciales más conocidas, pero no está completa.

² Mätt med ett Herfindahl-Hirschman index (HHI) som här kvantifierar koncentrations- / diversifieringsgraden inom länder.

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