.{"id":3398,"date":"2024-09-24T12:30:17","date_gmt":"2024-09-24T12:30:17","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.tellusant.com\/?p=3398"},"modified":"2025-05-12T17:06:38","modified_gmt":"2025-05-12T17:06:38","slug":"biblioteca-de-trabajos-academicos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.tellusant.com\/es\/academic-papers-library\/","title":{"rendered":"Secci\u00f3n Biblioteca de Documentos Acad\u00e9micos"},"content":{"rendered":"
El trabajo de Tellusant se basa en la ciencia. Por ello, escribimos art\u00edculos acad\u00e9micos sobre temas relevantes para nuestros servicios y los mantenemos en esta biblioteca de art\u00edculos acad\u00e9micos.
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Muchos de estos documentos tambi\u00e9n est\u00e1n disponibles en la Red de Investigaci\u00f3n sobre Servicios Sociales de la Repositorio SSRN<\/a> y en Figshare<\/a>.<\/p>\n Identificar, medir y aprovechar las oportunidades de mercado en los pa\u00edses emergentes son tareas cruciales para las multinacionales de bienes de consumo.<\/p>\n Un aspecto central de estos esfuerzos es la necesidad de recopilar y analizar datos sobre la distribuci\u00f3n de la renta dentro de un marco global coherente, que vaya m\u00e1s all\u00e1 de las m\u00e9tricas basadas \u00fanicamente en medias nacionales.<\/p>\n Acceso al documento<\/a><\/p>\n Las empresas de bienes de consumo han acaparado gran atenci\u00f3n recientemente debido a sus subidas de precios en medio del actual entorno de elevada inflaci\u00f3n mundial.<\/p>\n En medio de la incertidumbre sobre el alcance y el impacto de estas subidas de precios, profundizamos en c\u00f3mo la din\u00e1mica de precios est\u00e1 afectando a los vol\u00famenes de las empresas y a la capacidad de pago de los consumidores a escala mundial.<\/p>\n Acceso al documento<\/a><\/p>\n Este documento, conciso pero erudito, profundiza en las cuatro v\u00edas por las que una empresa puede expandirse: aumentar el alcance, la amplitud, la profundidad y el valor.<\/p>\n Se basa en el trabajo fundacional de Penrose, Williamson, Teece, Grossman, Hart y otros que estudiaron la integraci\u00f3n vertical y lateral.<\/p>\n La base te\u00f3rica se fundamenta en Canback (2002): Bureaucratic Limits of Firm Size.<\/p>\n Acceso al documento<\/a><\/p>\n El objetivo de este documento es sintetizar en una perspectiva coherente las contribuciones m\u00e1s significativas a la ciencia de la estrategia desde finales de los a\u00f1os cincuenta.<\/p>\n Unifica las ideas de prestigiosos especialistas como los profesores Joe Bain, Michael Porter, Birger Wernerfelt y Roger Martin. Estas ideas microecon\u00f3micas se contextualizan en tendencias sociales, econ\u00f3micas y tecnol\u00f3gicas m\u00e1s amplias.<\/p>\n Adem\u00e1s, el documento incluye una secci\u00f3n sobre el proceso de elaboraci\u00f3n de estrategias basadas en este marco integrado.<\/p>\n Acceso al documento<\/a><\/p>\n Esta nota, de dos p\u00e1ginas, resume los factores clave del \u00e9xito en las fusiones y adquisiciones de empresas. Ofrece una visi\u00f3n general prescriptiva para los ejecutivos que se plantean una fusi\u00f3n o adquisici\u00f3n y sirve de referencia para profundizar en el tema.<\/p>\n Acceso al documento<\/a><\/p>\n Este art\u00edculo ofrece una sinopsis de la tesis doctoral del Dr. Canback, haciendo hincapi\u00e9 en las dimensiones cuantitativas y estad\u00edsticas de su investigaci\u00f3n.<\/p>\n Acceso al documento<\/a><\/p>\n En su tesis doctoral, Staffan Canback examina la propuesta de Oliver Williamson de que la econom\u00eda de los costes de transacci\u00f3n puede explicar las limitaciones del tama\u00f1o de las empresas.<\/p>\n Williamson identifica cuatro factores interrelacionados que manifiestan las deseconom\u00edas de escala: las consecuencias atmosf\u00e9ricas derivadas de la especializaci\u00f3n, la insularidad burocr\u00e1tica, las limitaciones de los incentivos inherentes a las relaciones laborales y las distorsiones de la comunicaci\u00f3n causadas por la racionalidad limitada.<\/p>\n Acceso a la disertaci\u00f3n<\/a><\/p>\n Este art\u00edculo es un resumen de alto nivel de la tesis doctoral del Dr. Canback, que se aleja deliberadamente de las pruebas cuantitativas para centrarse en sus ideas centrales y su importancia.<\/p>\n Acceso al documento<\/a><\/p>\n Uno de los elementos fundamentales en el desarrollo de una estrategia es discernir el grado \u00f3ptimo de integraci\u00f3n vertical. Este enfoque, aunque potencialmente ventajoso, conlleva riesgos sustanciales, como una mayor complejidad, considerables inversiones de capital y el formidable reto de modificar el rumbo si la estrategia resulta infructuosa.<\/p>\n Acceso al documento<\/a><\/p>\n Este art\u00edculo en dos partes profundiza en las razones por las que existen los consultores de gesti\u00f3n y por qu\u00e9 suelen operar dentro de empresas independientes. El an\u00e1lisis se basa en los principios de la econom\u00eda de los costes de transacci\u00f3n.<\/p>\n La primera parte ofrece una visi\u00f3n general de la historia de la consultor\u00eda de gesti\u00f3n y revisa la bibliograf\u00eda existente sobre el tema.<\/p>\n
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\n\u00bfD\u00f3nde est\u00e1 el mercado? El enfoque de la distribuci\u00f3n de la renta para entender la demanda de consumo en los pa\u00edses emergentes<\/h5>\n
\nImpacto de la fijaci\u00f3n de precios en los consumidores<\/span><\/h5>\n
\nEl teseracto del crecimiento: una visi\u00f3n cient\u00edfica de las oportunidades de crecimiento de las empresas<\/h5>\n
\nHacia un marco integrado de desarrollo de estrategias: Una nueva s\u00edntesis basada en los gigantes del pasado<\/h5>\n
\nUna nota ligera sobre el \u00e9xito de las fusiones y adquisiciones<\/h5>\n
\n\u00bfInfluyen las deseconom\u00edas de escala en el tama\u00f1o y el rendimiento de las empresas? Panorama te\u00f3rico y emp\u00edrico<\/h5>\n
\nL\u00edmites burocr\u00e1ticos del tama\u00f1o de las empresas: An\u00e1lisis emp\u00edrico mediante la econom\u00eda de los costes de transacci\u00f3n<\/h5>\n
\nL\u00edmites burocr\u00e1ticos del tama\u00f1o de las empresas: Resumen para profesionales<\/h5>\n
\n\u00bfCu\u00e1ndo tiene sentido la integraci\u00f3n vertical?<\/h5>\n
\nLa l\u00f3gica de la consultor\u00eda de gesti\u00f3n, Parte 1<\/h5>\n